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IT項目經理到底要不要懂技術?

2017年10月26日11:01:42來源:海文國際         772
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作為一個有著10年工作經驗的項目經理,在我身邊有懂技術的項目經理,也有不懂技術的,可以說各有優劣。

圖0:IT項目經理要不要懂技術?

但項目經理的理想的狀態應該是懂技術,但不過多的參與到技術細節中,從總體上掌控好項目的各個環節。

圖1:IT項目經理要不要懂技術?

懂技術的價值體現

項目

懂技術對于項目經理是先天優勢,對于項目管理肯定大有幫助,不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。

圖2:IT項目經理要不要懂技術?

團隊

能夠了解掌握項目團隊實際執行的狀況以及困難,跟團隊溝通的時候,技術人員喜歡跟你扯專業名稱,你不至于聽不懂,或讓對方覺得你影響他的思維。

圖3:IT項目經理要不要懂技術?

公司

特別在團隊中技術工程師的能力相對弱,而公司資源缺乏情況下,可以給予指導以及結合項目目標做出定奪。包括在項目實際執行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。

圖4:IT項目經理要不要懂技術?

客戶

在客戶方面,也容易取得信賴。對項目有一定的技術評估,當客戶提出新需求的時候,作為項目經理,自己能夠預判出公司研發實現這個功能是否困難,大約需要多大的工作量,然后根據需求實現的難易程度確定是否要說服客戶取消需求或者簡化需求或者滿足需求。

圖5:IT項目經理要不要懂技術?

自身

項目管理確實是可以跨領域應用的,如果懂技術的話就可以更深刻的理解這個行業的規則,對產品、技術、平臺、架構的了解足以讓你把控需求范圍,在跟項目干系人的溝通中占據主導地位;自己工作起來更有信心。

圖6:IT項目經理要不要懂技術?

不懂技術重管理

不懂技術的項目經理要懂得利用身邊的資源,具體的任務安排到人,自己將更多的關注放在計劃的制定和執行情況,和各種溝通協調的工作上。

需要非常高超的溝通能力以及領導力,并且公司需要賦予一定的權利,能較好的執行項目。

能夠換位思考,站在客戶、銷售、技術人員和管理者的角度綜合考慮。

具備一定溝通能力和大局觀的前提下做項目經理是比較好的一個選擇。如果不懂技術,請確保在管理上的專業能力,并想辦法具備基本技術知識滿足溝通需要

給做項目經理朋友的建議

項目經理的要求是很高的,你要以軍隊的統帥、電影的總導演那樣的角色來要求自己。

當然你可能無法一步做到,但你需要這樣定位自己,不要自我設限。

項目經理是一個為項目創造條件和環境、推動各項工作的角色。

如果你要任職項目經理還需要技術經理和項目組額外做更多工作來配合你,只能說你很不稱職,或者說你不可能拿到很高的薪金。

除了系統學習項目管理知識外,還需要積累一線的工作經驗,逐步做到“周身刀,把把鋒利!”

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